深化四为理念 构建和谐浪莎

深化四为理念 构建和谐浪莎

无论是哪一家企业，最终的定位肯定是谋求经济发展，创造社会效益，浪莎也是如此。当我们历经十年，目睹了企业家从一个经济人向社会人转变的过程，我们也理解了浪莎企业文化里面所蕴涵的丰富内容。“为员工幸福，为客户着想，为公司生存，为自己工作”，企业落实科学发展观构建和谐企业，关键要把握以人为本的精髓所在，理解“发展要依靠人，发展是为了人”的深刻含义，把不断满足人的有效需求、促进人的全面发展，作为企业发展的出发点与归宿点。那么和谐企业的内涵是什么呢？具体地说，主要有以下几个方面内容：

    一是企业员工自身的和谐:员工自身的和谐发展，强调的是员工的个性化程度，即有正确的世界观、人生观和价值观，身体和心理素质协调发展，人格、智力、能力、体力、创造力协调发展，发掘个人的潜质和特长，能正确地处理个人与自然、个人与企业的关系，真正融入团队、融入企业、融入社会。浪莎就是给我们的员工搭建了实现自我价值的平台，公司一贯推崇有德有才的人才加盟，强调先做人后做事，为我们的员工设计职业生涯发展规划，提供全方位的综合培训，提高员工素质，让员工在浪莎得到和谐发展。

    二是员工之间及员工与企业的和谐:在企业内部，企业生产要素需要人的操控和各生产单元协同合作才能完成一个生产过程，这就需要在员工群体之间建立相互信任、相互负责的劳动合作关系，上道工序要为下道工序负责。公司强调上道工序必须把下道工序当作自己的客户，下道工序必须对上道工序严格执行三个标准，确保生产流程的和谐顺畅。此外，员工与企业的和谐也极为重要，公司建立了科学的业绩评价体系，形成和谐的劳资关系，公司每年发给员工的奖励将近百万，月月有小奖，年终得大奖，让优秀的员工得到及时褒奖，让尊重知识、尊重人才、尊重创造成为企业的风气和主流，让每一名员工都能有实现自身价值的成就感和归属感。公司始终把“为员工幸福”放在第一位，保证我们的员工天天有活干，天天有钱拿。

    三是企业内部系统诸要素的和谐:首先，和谐企业必须是采购、生产、营销等业务链条的协调发展，能以合理的生产投入创造最佳的经济效益，这是和谐企业的经济基础；成本、质量、交货期这三大生产要素是公司历来强调的。公司员工把浪莎作为自己一生的事业来经营，只有公司创造更高的效益，公司才可能获得更好的发展，公司发展了，我们的员工才能获得更好的发展。其次，和谐企业必须让生产与技术改造和科技研发协调发展。公司每年有合理的科研投入，有科技研发能力，拥有自己的核心技术，这是和谐企业的技术支撑；最后，和谐企业必须要实现物质文明、政治文明、精神文明协调发展。公司培育先进的企业文化，使员工的思想道德素养与经济发展水平相适应，这是和谐企业的精神底蕴。

    四是企业与自然的和谐：自然环境是人类生存的必备前提和条件，人类需求的增长与自然界所能提供的各类资源必须相适应。因此，走企业与自然和谐发展之路，保护和改善生态环境，提高资源利用率，发展循环经济，是我们重新审视企业与自然关系后作出的理性抉择。公司通过的ISO14000认证，也是积极与自然和谐的举措。

                                                  （企管部-李红艳）