领导带头就是最好的表率

领导带头就是最好的表率

4月3日下午，董事长在三期视察时发现，织一车间空调风过大，严重影响车间正常生产，经了解，这在织一车间已是一个长期存在的“老大难”问题了，虽已多次向公司相关部门反映，但一直未能有效解决。董事长当即决定，现场帮助织一车间解决这个“老大难”问题，经过向车间人员了解问题症结，分析原因，最后，董事长决定用布把机器围起来，说干就干，董事长卷起袖子不顾天气炎热，第一个动起手来，看到董事长带头干了起来，车间管理人员也纷纷跟着干了起来。结果不到半个小时，这个困扰织一车间的“老大难”问题就被轻而易举地解决了，看到机器又能正常生产了，车间员工的喜悦之情溢于言表。

这件事情使人感慨颇多。首先，董事长用自己的行动再次验证了那个千古不变的真理：领导带头就是最好的表率。其次，这件事情从一个侧面引起我们深思，为什么一个只需半小时的时间就能解决的小问题，织一车间多次向有关部门反映，却一直久拖而不能解决呢？显然，有关部门和人员互相推诿、人浮于事、官僚作风是直接原因。其三，有些部门和人员在工作中总是抱怨问题多，问题解决不了，困难太大，试想，如果只顾一味地埋怨，而不采取实际行动，问题能解决吗？那些牢骚满腹的人是否有过像董事长那样亲自动手尝试解决问题呢？织一车间看似解决不了的“老大难”问题，实际动起手来不是很容易就解决了吗？其四，在平时的工作中，总会听到有些管理人员埋怨员工不服从管理、不主动干工作，现在看来，这些管理人员更应该多从自身找找原因，看看自己是否带头干工作，是否给员工做好了表率，董事长常说管理者不是单一的管事，而是管人，把人管好了，一切的问题、难题都会拔云见日。我们的企业文化里其中一条值得我们每位管理人员都耐心寻味，“人管人气死人，文化管人管住魂”假如做为一名管理人自身都不知道公司的核心竞争力什么、文化内涵是什么？那么何谈去管理员工。反之如果我们的各级管理人员能够积极做好带头和表率的榜，一级做给一级看，一级带着一级干用自己的主动去影响和带动下边的每一位员工，相信，公司上下一定会形成轰轰烈烈干工作的良好局面。

今年，是我司第三个五年计划实施的第一个年头，也是具有转折性的一年。公司董事会三位领导为了迎合市场的发展需要，站在高端望市场、开辟了棉纺、无缝内衣、羊毛衫等新型产业，我们正是利用了这种带头的表率风格才在同行业当中独树一帜。近期为了缓解公司生产、销售的需要，所有办公室管理人员、车间计时员工利用下班时间包袜子，其中品牌事业部吴文忠部长作的最为出色，他用带头实干的精神影响着每位下属。   

面对公司发展的战略机遇期，公司各级管理人员一定要以董事长为榜样，积极带头，率先垂范，带头履行职责，带头抓工作执行，多做具体工作，少喊空洞口号，深入车间生产一线，靠前指挥，扑下身子，扎实苦干，把心思用在抓生产、抓质量上，把精力用在干事业、办实事上，及时研究解决工作中遇到的各种问题，努力开创浪莎美好的新局面！

                                                                                           （企管部-李红艳）