创新 改进 2012

2011年最后一次部长联席会于昨日在三期内衣三号楼三楼召开，所有部长列席会议，董事长和总裁分别作重要讲话。其中，董事长对公司“创新、改进、2012”主题年做了解释，并鼓励大家锐意进取，争取再创佳绩，多拿奖金！

对于“创新改进年”，董事长用“三保”进行阐释，同时也是对全体管理人员提出的工作要求。

保质量，质量是企业的立命之本。都说质量是企业发展的生命线，公司在2010走向2011的过程中，着实的感受到了这一命题的准确性——因为质量问题，2011年最初的4个月里，公司接到了大量客户及消费者关于质量问题的投诉。为此，公司董事局在今年4月19日的部长联席会上请丝袜二部金周斌部长宣读了《浪莎集团关于提高产品质量的倡议书》……这是一个新的开始。如今，2011已然渐渐离我们远去，浪莎的产品质量再一次得到了消费者的认可与支持，我们要继续努力，以更高的品质赢得市场，实现“争创世界名牌”的目标。当浪莎的品牌竞争力登上世界之巅时，那将是每位浪莎人的骄傲和荣誉！

保增长，增长是企业不断发展壮大的标志。企业是众多社会组织的一员，承担着社会发展的重任，所以企业必须不断发展壮大，才能为社会发展提供动力。浪莎集团不仅是义乌的龙头企业，是全国的行业老大，更加有“世界袜王”的美誉，浪莎的发展壮大不只为自己，更加是在履行一份社会责任。如何才能做到？唯有销售增长能见证我们的实力。当公司销售达到“双百亿”的时候，那将是每位浪莎人的骄傲和荣誉！

保利润，利润是企业经营效率的体现，是企业创造员工幸福感的保障。销售高不代表利润高，然而只有利润高才能给公司宽裕的福利政策提供条件，所以我们的目标不仅是销售，更加是创造利润。为此，公司一直倡导在“人、机、物、料”方面做好节约工作，这要求产、供、销之间协调沟通，顺畅运作。无论你工作在哪个岗位上，永远有意无意的去制造浪费，因为损失的不仅是公司，还有我们自己的福利。另外，内部安全和外部公关也是创造利润的关键。“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”，安全事故损失不仅是财产，还有可能危及生命。

公司发展，员工幸福，社会认可，政府支持……经过16年的发展，公司已经具备了“天时、地利、人和”的条件，剩下的就是苦练内功，提升核心竞争力，勇创世界名牌。在公司发展关键的时刻，你愿意陪伴公司共同成长吗？你愿意坚持到底支持公司的发展吗？如果愿意，明天浪莎将成就你的骄傲和荣誉！