浪莎控股集团2011年上半年总结表彰大会成功召开

         由总经办组织，在多部门合作下，历经一周多的筹备，公司于7月24日下午成功召开“浪莎控股集团2011年上半年总结表彰大会”。会议历时3小时10分，公司董事局董事长、总裁、总经理出席会议，全厂中层以上500余名管理人员到会。

会议分为5个议程，先后是总裁讲话、各类获奖员工代表发言、董事长讲话、人力资源部宣读6月份评优和半年评奖名单、颁发奖品等。

   公司总裁围绕提升浪莎集团核心竞争力谈到了质量、打假、安全、管理、创新和反思六个方面的问题，在他看来这六方面的工作直接影响着企业的核心竞争力。当谈及“反思”话题是，总裁特别具体分析了公司生产中存在的7种现象：次废品率居高不下，部分车间数量惊人；库存成本加大，畅销产品却供不应求；生产上下不畅通，需要加强交流；产品防护工作不到位，认为造成次品；偷盗现象时有发生，法律意识淡薄、素质有待提高；公司融资成本高、工资上涨、原料上涨，影响效益；天气炎热，要多关心员工。

    在第二个议程中我们看到了优秀员工、优秀机修、优秀组长、优秀车间主任和优秀事业部长代表发言。他们都能够结合自己在公司的工作实际，发现问题、表明态度，下定决心一如既往地做好本职工作，回报公司的厚爱，为浪莎的发展大计添砖加瓦。其中，内衣事业部的刘长林部长的发言鼓舞人心，他让我们看到了成功不仅需要勇往直前的勇气与魄力，更加需要科学的战略和规划。

董事长的讲话内容堪称一堂发人深省的企业管理培训课程，分析问题入木三分，给到场的管理人员很大的启发。他首先从公司规模扩大、业绩提升等八个方面总结了公司上班年的工作。公司上班年取得的成绩可喜可贺，但是距离公司“突飞猛进年”发展目标仍有距离，所以董事长本着居安思危的原则分析了公司上半年工作中存在的十个方面的问题。

对于车间管理，董事长从人、机器、物品等十个方面分别提出了具体要求，望各参会的管理人员认真学习，积极改进。“突飞猛进年”已经过半，为了明确方向，少走弯路，董事长对大家提出了5点要求。其中特别强调了管理干部工作作风等问题。

董事长和总裁的讲话一方面令大家信心倍增，一方面也促使我们发现了自己存在的问题。我们要努力改进，尽快战胜自身的弱点，成长为优秀的浪莎员工。

昨天下午的天气很热，二期展厅会场内却始终坐满了管理人员，没有人在会间悄悄离开。这是一次成功的总结大会，是彰显荣誉的大会，希望大家拿到奖励后再接再厉，做好岗位工作。